En tant que chef de file des initiatives clés de Maple Leaf en matière de bien-être animal, LeeAnn est l’un des brillants esprits à l’origine du programme Élevé sans antibiotiques et du système avancé de logement à aire ouverte des truies!
LeeAnn Peters occupe le poste de directrice des services techniques pour Agri-Farms, la division des porcs vivants des Aliments Maple Leaf. La division compte 70 000 truies et produit environ 1 800 000 porcs de marché par année.
Pendant plus de 22 ans, LeeAnn a occupé des postes dans le domaine de la nutrition animale et a occupé divers postes Six Sigma. Elle est également certifiée Ceinture noire niveau 1 et est fièrement la seule personne de l’organisation à avoir reçu une certification Ceinture noire niveau 2.
En tant que scientifique autodéclarée, avec une formation en agriculture et une passion pour les statistiques biologiques, LeeAnn croit que la volonté d’amélioration continue et de prise de décision basée sur les faits de Maple Leaf a été une combinaison parfaite tout au long de sa carrière!
Qu’est-ce qui vous a amenée chez les Aliments Maple Leaf?
Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai passé quelques années à me familiariser avec la production porcine commerciale de façon pratique pour une entreprise appelée Puratone. Ce que je n’avais pas réalisé à l’époque, c’est la valeur à long terme de cette expérience. Non seulement elle m’a donné le bagage nécessaire pour exceller dans mon rôle actuel, mais elle m’a aussi donné la crédibilité nécessaire pour pouvoir remettre en question les pratiques de production de bétail de l’industrie, concevoir un programme d’élevage sans antibiotiques de premier ordre, et les connaissances pratiques pour mener nos initiatives de bien-être animal aujourd’hui.
Lorsque l’occasion de travailler en nutrition animale chez les Aliments Maple Leaf s’est présentée, j’ai sauté sur l’occasion pour me concentrer sur ma majeure universitaire. Peu après, Six Sigma, l’analyse statistique et l’amélioration continue sont devenus une passion. J’ai prospéré en relevant le défi de résoudre des problèmes intéressants par l’analyse de données et la prise de décisions fondées sur des faits. Fait amusant : au cours de mon mandat à Six Sigma, j’ai dirigé 42 projets de ceinture noire et formé plus de 100 ceintures vertes et noires individuelles!
Ironiquement, mon tout dernier projet a été l’achat et l’intégration de Puratone – ce qui a en quelque sorte bouclé la boucle de ma carrière. Cette acquisition a créé le besoin d’un rôle de leadership pour soutenir l’activité des porcs vivants. Ce rôle est un mélange de leadership opérationnel et de travail sur des projets scientifiques qui s’appuierait sur mon expérience Six Sigma – une parfaite combinaison pour mes compétences et mes talents!
Qu’est-ce qui vous a incité à rester?
L’engagement immense et intense de Maple Leaf envers le développement des personnes! Les possibilités que Maple Leaf offre en matière de croissance personnelle, d’éducation, de formation et de mentorat sont extraordinaires. Je ne peux même pas commencer à mettre une valeur sur tous les différents programmes, cours et accompagnements que j’ai reçus au fil des ans. Ils ont joué un rôle crucial dans le développement du leader que je suis aujourd’hui.
Pourquoi l’équité entre les sexes est-elle si importante dans le milieu de travail?
Je pense que c’est important dans chaque lieu de travail. Cependant, l’agriculture, comme l’industrie manufacturière, n’est pas une activité “sexy”. L’environnement n’est pas toujours agréable, les animaux ne tombent pas malades que les jours de semaine et les urgences surviennent plus souvent qu’on ne le pense. Les gens restent parce qu’ils sont vraiment passionnés par ce travail et le rôle qu’ils jouent pour fournir des aliments sûrs et des animaux qui sont élevés de manière humaine. Lorsque l’inégalité, quelle qu’elle soit, s’insinue, le risque de perdre des leaders très talentueux est très réel. Il y a eu des moments au cours de ma carrière où j’ai envisagé un changement en raison d’un traitement inégal. Dans mon cas, la passion pour l’entreprise l’a emporté sur ces décisions, mais je connais d’autres situations où ce n’était pas le cas.
Au cours de votre carrière, quel progrès avez-vous observé en matière d’opportunités pour les femmes? Avez-vous de l’espoir pour l’avenir?
Honnêtement, travailler dans l’agriculture il y a 20 ans, n’était pas toujours l’endroit le plus confortable pour une femme. Les choses qui sont la norme aujourd’hui, comme avoir une douche réservée aux femmes ou des vêtements et des chaussures de travail correctement ajustés, étaient difficiles à trouver. J’étais en minorité et je me sentais ignorée dans la plupart des réunions et conférences. À de nombreuses reprises, on ne m’a pas prise au sérieux, on m’a manqué de respect et on m’a refusé des promotions qui étaient accordées à des collègues masculins moins expérimentés et moins qualifiés.
Heureusement, j’ai eu quelques merveilleux dirigeants de Maple Leaf qui ont encouragé mes talents et mes capacités et qui m’ont donné des occasions incroyables de faire progresser ma carrière sans égard à mon sexe. Non seulement ils ont cru en moi et m’ont fait valoir que j’étais la bonne personne pour les divers rôles, mais ils m’ont soutenue et encouragée à chaque étape du processus. Sans eux, je ne serais pas là où je suis aujourd’hui, et je leur suis éternellement reconnaissante de leur soutien.
Il y a encore des défis pour les femmes dans les rôles de direction dans l’agriculture aujourd’hui, mais cela change. Le mentorat pour les femmes dans des rôles non traditionnels reste incroyablement important et je suis très consciente du rôle que je joue pour faire avancer les choses. Je suis actuellement vice-présidente du conseil du Manitoba Institute of Agrologists et je suis stimulée par le nombre de jeunes femmes brillantes qui assument des rôles non traditionnels dans le secteur. J’ai bon espoir qu’elles verront des cheminements de carrière plus faciles grâce aux initiatives d’équité entre les sexes.
Comment définissez-vous votre objectif chez Maple Leaf?
Je définis mon objectif comme un cheminement d’amélioration continue, tant sur le plan personnel que professionnel. En étant la meilleure version de moi-même, je peux permettre aux autres de se développer également. Cela peut sembler un peu simpliste, mais cela résonne vraiment en moi. Je suis et je serai toujours une personne en évolution, mais donner un exemple positif pour que les autres s’améliorent continuellement est un héritage que je veux laisser.
Quelle est l’une de vos réalisations dont vous êtes la plus fière?
Je suis probablement la plus fière des deux projets clés qui ont effectivement propulsé les Aliments Maple Leaf comme chef de file de la production porcine sans cruauté en Amérique du Nord. Il s’agit de :
- L’élaboration d’un programme de pointe d’élevage sans antibiotique (ÉSA) et la conversion de 100 % des porcs de Maple Leaf à la production ÉSA.
- Travailler avec l’équipe des AFML pour concevoir et exécuter les conversions au système de pointe de logement à aire ouverte des truies de Maple Leaf.
Ces deux initiatives étaient importantes, difficiles et très intimidantes, et il a fallu près d’une décennie pour les mener à bien. Je me sens tellement privilégié d’en avoir fait partie au cours de ma carrière et j’ai du mal à contenir ma fierté lorsque je partage notre histoire avec nos clients aujourd’hui!
Quels conseils avez-vous pour les femmes en début de carrière?
Je pense que mes collègues ont donné beaucoup de bons conseils sur cette question dans les articles précédents du blog. Pour les femmes qui débutent dans leur carrière : Je les réunirais et les consulterais souvent, il y a de vraies perles là-dedans!
D’après mes expériences personnelles, mes cinq principaux conseils seraient les suivants :
- Soyez ouverte à tous les types d’occasions, petites et grandes. Il y a quelque chose à apprendre de tout ce que vous entreprenez. Ne sous-estimez jamais la valeur d’une nouvelle expérience.
- Les commentaires sont un cadeau et ce que vous choisissez d’en faire est très important. Identifiez les personnes qui peuvent vous donner des commentaires utiles – écoutez-les attentivement et utilisez-les pour vous rendre plus forte.
- Trouvez un mentor et entretenez cette relation. Prenez le temps d’avoir des discussions approfondies sur votre carrière.
- Définissez et redéfinissez votre marque : Qui êtes-vous? Quelle est votre passion? Quel est votre œuvre maîtresse?
- Construisez votre plan de carrière pour soutenir votre marque… sur un an, trois ans et cinq ans – mais apprenez aussi à être flexible quand il faut s’adapter pour atteindre vos objectifs!
