Félicitez Kathleen avec nous — c’est une première pour les Aliments Maple Leaf et elle est la seule Canadienne dans la classe de futurs leaders de l’industrie de la viande de cette année!
Nous sommes enchantés de reconnaître Kathleen Long, vice-présidente, Soins des animaux, en tant que participante au Programme des leaders d’avenir 2025 de l’Institut de la viande. Cet important programme promeut et perfectionne les futurs leaders de l’industrie de la viande et de la volaille.
Kathleen est non seulement la première représentante des Aliments Maple Leaf à être choisie pour le Programme des leaders d’avenir, mais elle est aussi la seule Canadienne dans sa classe de 25 étudiants. Le programme de cette année a débuté en septembre 2024 et se déroulera jusqu’en octobre 2025, lorsqu’il se terminera à l’occasion du sommet Protein PACT à Los Angeles, en Californie.
Les candidats au programme ont été choisis pour leur dévouement à l’amélioration de l’industrie, leur potentiel de leadership et leur initiative personnelle. Le Programme des leaders d’avenir, qui en est à sa quatrième cohorte, est un programme de perfectionnement professionnel d’un an dirigé par l’Institut de la viande (Meat Institute) et commandité par Cryovac Brand Food Packaging, entreprise également connue sous le nom de Sealed Air Corporation.
Kathleen travaille chez les Aliments Maple Leaf depuis 2013, lorsqu’elle s’est jointe à l’entreprise en tant que vétérinaire de la production de volaille. Au poste de vice-présidente, Soins des animaux qu’elle occupe actuellement, elle travaille au sein du service de la Durabilité afin de mettre en œuvre des stratégies de soins des animaux de pointe dans tous les établissements d’exploitation de porc et de volaille des Aliments Maple Leaf et dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement, pour assurer le bien-être de tous les animaux.
Kathleen détient un B. Sc. en agriculture de l’Université de l’Alberta, un D.M.V. du Western College of Veterinary Medicine, une MAHM (maîtrise en santé et médecine aviaire) de l’Université de Géorgie aux É.-U. et une M.B.A. de l’Université Queen’s. Elle est également diplomate de l’American College of Poultry Veterinarians. Dans le cadre de ce Programme des leaders d’avenir 2025, Kathleen augmente l’étendue de ses connaissances dans l’ensemble de l’industrie de la viande!
Nous nous sommes entretenus avec Kathleen pour discuter des raisons pour lesquelles le Programme des leaders d’avenir représente un tel tournant dans sa carrière. Continuez à lire afin d’en apprendre davantage et joignez-vous à nous pour féliciter Kathleen de cette réalisation exceptionnelle.
Que comptez-vous tirer du Programme des leaders d’avenir?
L’un des grands avantages du programme est le mentorat. Il s’agit d’un programme de mentorat très structuré et j’ai été jumelée avec un cadre d’une entreprise mondiale dans un domaine complètement différent de celui dans lequel je travaille. Je suis très enthousiasmée d’apprendre de ce solide programme de mentorat.
Ensuite, le programme couvre un grand nombre de sujets différents au moyen de séances de formation spécifiques. J’ai hâte d’élargir mes connaissances de l’industrie de la viande dans d’autres domaines de transformation, ainsi que différents domaines de gestion des affaires.
Enfin, le Programme des leaders de l’avenir offre l’expérience de Washington, D.C., l’événement vedette où nous nous rendons pour recevoir une formation en lobbying à Capitol Hill. Je suis très enthousiaste à cette idée parce qu’il se pourrait que nous passions par l’ambassade du Canada, puisque je suis une Canadienne qui fait partie de la classe! Cette formation particulière est une partie du programme qui est très bien reçue et je m’en réjouie d’avance.
Qu’est-ce que cette sélection au programme signifie pour vous? Qu’est-ce qu’elle signifie pour les Aliments Maple Leaf?
Pour moi, le fait d’avoir été choisie pour participer au programme est très important parce qu’il s’agit d’une excellente possibilité de perfectionnement et une occasion pour faire du réseautage qui va bien au-delà de mon implication habituelle dans l’industrie.
Je fais partie d’une classe qui se compose d’un groupe de personnes extraordinaires et tout le monde est très positif quant au développement d’une industrie de la viande durable. Je sens que je fais partie d’un groupe qui travaille pour l’amélioration et la viabilité à long terme de notre industrie et c’est vraiment stimulant et motivant.
Les Aliments Maple Leaf a été un leader de la promotion de la durabilité au sein de l’Institut de la viande, particulièrement dans l’établissement du Protein PACT. Le Programme des leaders d’avenir est étroitement lié au Protein PACT et à la progression de la durabilité. Pour moi, ma participation au programme est instinctivement connectée à un niveau profond de notre entreprise, car la durabilité a une si grande importance pour nous — nous sommes des leaders dans la défense des pratiques de durabilité au sein de l’industrie de la viande dans une variété de domaines.
Ce programme forme des leaders qui peuvent diriger ce changement et aider à créer cette industrie. Cela ne fait que renforcer les liens à l’intérieur et à l’extérieur de notre entreprise.
Comment ce programme aura-t-il un impact sur vous ou vous changera-t-il? Comment fera-t-il de vous une dirigeante encore meilleure dans les soins des animaux chez les Aliments Maple Leaf?
D’abord, ce programme influera sur mon leadership par le biais des séances de formation que nous suivons. Par exemple, nous avons déjà eu des sessions sur la manière d’engager et de diriger une équipe, la présence des cadres et la planification et la communication en cas de crise. Être une dirigeante de personnel efficace est un principe essentiel du programme.
Je crois qu’il aura également un impact sur moi en termes de ma capacité de comprendre et défendre les droits avec plus d’efficacité au sein de l’industrie. Par exemple, cette expérience à Washington — il n’existe pas d’autre endroit où je pourrais être exposée à la manière de faire le lobbying au D.C. Ce sera une expérience fort unique et bénéfique que je pourrai appliquer tant aux approches de la réglementation canadienne qu’américaine.
Et bien sûr, le mentorat et l’accompagnement personnalisés que je reçois grâce au programme de mentorat où nous avons été soigneusement jumelés me serviront à devenir une meilleure dirigeante.
Qui est votre mentor et quelle est la fréquence de vos rencontres? Qu’apprenez-vous de cette personne et pourquoi êtes-vous enthousiasmée d’être jumelée à cette personne?
Je suis jumelée à Shawn Harris, directeur général, Marketing des produits chez Cryovac.
Shawn est très intéressant car il a été l’une des personnes clés à soutenir la mise en place et le maintien du Programme des leaders d’avenir. Il est profondément investi dans ce programme et a déjà encadré d’autres personnes par le passé.
Ce que j’apprécie vraiment dans le fait d’être jumelée avec Shawn, c’est qu’il travaille dans un domaine de responsabilité complètement différent du mien et qu’il a une très vaste expérience. Actuellement, il travaille en marketing en tant que leader très expérimenté et polyvalent. Nous nous rencontrons une fois par mois pendant une heure et je lui fait parvenir à l’avance un sujet à couvrir au cours de cette session.
Parmi les choses que nous avons couvertes jusqu’à présent, il y a la gestion pendant le changement et des approches pour le perfectionnement de carrière. En tant que leader, il y a des sujets difficiles auxquels il faut faire face, tels que le perfectionnement du personnel et la présence des cadres, et il m’apporte vraiment du soutien au moyen de leçons apprises et de l’expérience tirée de sa propre carrière. Nous avons encore un long chemin à parcourir et je suis impatiente de voir ce qui nous attend dans le cadre de notre mentorat!
Qu’espérez-vous quant à l’avenir de l’industrie de soins des animaux, d’ici 2030?
J’espère qu’au cours des cinq prochaines années, nous verrons se concrétiser plusieurs grands engagements en matière de bien-être animal et de développement durable à l’échelle de l’industrie. Par exemple, l’industrie canadienne du porc s’est engagée à réaliser 100 % le logement libre des truies, d’ici le 1er juillet 2029, et j’ai bon espoir qu’avec un leadership solide au sein de l’industrie, c’est un objectif réalisable. Nous avons également tout juste entrepris une révision du code de pratique du Conseil national pour les soins aux animaux d’élevage (CNSAE) destiné à la volaille qui devrait être terminé et mis en œuvre d’ici 2030. Cette mesure établira une nouvelle norme quant au bien-être de la volaille au Canada qui améliorera le bien-être de notre volaille et augmentera la confiance de nos divers et nombreux intervenants.
J’ai aussi de l’espoir par rapport à la durabilité environnementale dans notre sphère d’activité. En 2030, nous atteindrons une échéance environnementale très importante, soit celle de réduire de moitié les émissions de gaz à effet de serre, conformément à l’Accord de Paris. Je suis optimiste et je crois que l’industrie de viande, et les Aliments Maple Leaf en tant qu’entreprise individuelle, auront réalisé d’ici là d’importants progrès dans l’atteinte de leurs objectifs environnementaux individuels et collectifs.
En fin de compte, j’envisage et j’espère que d’ici 2030, le Protein PACT et le travail accompli par des entreprises comme les Aliments Maple Leaf auront renforcé notre crédibilité et amélioré la perception que nos nombreux intervenants ont de nous – tant les partisans que les critiques. J’espère qu’on nous perçoit comme une industrie qui s’est engagée à améliorer le bien-être animal, l’environnement, la santé et la sécurité des humains et la sécurité alimentaire d’une manière significative. J’espère que nous renforcerons ensemble cette crédibilité en tant qu’industrie et que nous, en tant que classe de leaders d’avenir, pourrons initier ce changement.
