Valeurs de leadership guident nos décisions
Les Aliments Maple Leaf a adopté une culture solide fondée sur des valeurs.
Nos huit Valeurs de leadership sont notre rythme cardiaque. Elles guident les décisions que nous prenons pour tous nos intervenants : nos consommateurs, nos clients, notre personnel, nos communautés, nos actionnaires et l’environnement.
Les valeurs de base des Aliments Maple Leaf
Nos valeurs de leadership
Nos huit Valeurs de leadership constituent le fondement de la culture des Aliments Maple Leaf. Elles font partie de tout ce que nous faisons et de chaque décision opérationnelle que nous prenons. Elles sont au cœur de notre réussite en tant qu’entreprise et du succès de notre personnel.
Ne se contentant pas de les connaître, l’ensemble de notre personnel les met en pratique.
- Agir de façon professionnelle – Nous agissons avec intégrité et de façon responsable, en traitant les gens avec respect par nos paroles et nos actes.
- Valeur partagée – Dans notre quête de devenir une entreprise durable, nous créons des avantages durables pour ceux que nous desservons, nos consommateurs, nos clients, notre personnel, nos collectivités et nos actionnaires, ainsi que pour l’environnement.
- Rendement élevé – Notre passion, c’est l’excellence, et nous prendrons les risques appropriés sans craindre l’échec afin de réaliser un rendement gagnant, le meilleur de notre secteur, tout en utilisant prudemment toutes nos ressources.
- Équipes diversifiées et inclusives – Nous investissons dans les équipes que nous bâtissons, reconnaissons et récompensons, constituées de personnes remarquables qui apprécient leur lieu de travail inclusif, toutes les formes de diversité et s’engagent à inclure toutes les voix dans un milieu axé sur la collaboration, tout en prenant toujours des décisions en temps opportun.
- Processus décisionnel rigoureux – Lorsqu’il s’agit de prendre des décisions, nous prenons les choses en main avec énergie et urgence en employant les outils d’un bon processus analytique, tout en rejetant les processus restrictifs qui nous retardent, acceptant que nous pourrions être en désaccord, mais que nous soutenons quand même la décision.
- Notre responsabilisation – Nous agissons avec un sens d’appropriation personnelle et de responsabilité, même pour les choses dont nous ne sommes pas directement responsables, mais dont nous nous approprions néanmoins.
- Curiosité intense – Ancrée dans une compréhension profonde du contexte global qui nous entoure, appuyée par notre conscience de soi avec la volonté de faire face à nos échecs ou nos besoins de perfectionnement, notre curiosité intense nous porte à apprendre et grandir constamment.
- Transparence et humilité – En misant sur notre courage et notre confiance en soi, nous adoptons une communication claire et ouverte reposant sur les bonnes intentions et la confiance, offerte avec authenticité, conviction et humilité.
Notre plan directeur
Notre plan directeur tient lieu de boussole stratégique pour l’organisation.
Le plan directeur décrit les cinq stratégies fondamentales de l’entreprise dans sa quête d’une valeur partagée pour toutes les parties prenantes:
Montrer la voie – Produire de meilleurs aliments, offrir de meilleurs soins, entretenir une meilleure planète
Développer des marques bien-aimées – Répondre aux besoins des consommateurs, générer une innovation percutante, miser sur nos capacités uniques
Étendre notre portée – Étendre notre portée géographique, développer de nouveaux canaux et de nouvelles catégories, diversifier notre gamme de protéines
Rechercher l’excellence dans nos activités – Tirer parti des technologies avancées, appliquer la science des données et l’analytique, améliorer la rentabilité
Mettre en valeur des talents prodigieux – Intégrer notre culture axée sur les valeurs, miser sur des chefs prêts pour l’avenir, inspirer un engagement durable