Barb Callander explique pourquoi elle se réjouit des occasions qui seront créées pour les jeunes femmes dans le secteur de la fabrication et des opérations.
Barb Callander, vice-présidente de l’Excellence des opérations, Six Sigma et Apprentissage chez les Aliments Maple Leaf mettra fin à une longue carrière dans le secteur de la fabrication et des opérations pour se consacrer à des intérêts plus vastes dans le développement du leadership.
Barb se penche sur les changements positifs qu’elle a observés dans les entreprises de fabrication, ainsi que sur l’importance de la diversité et de l’inclusion à tous les paliers de l’organisation. En sa qualité de mentor pour les personnes en début de carrière, Barb est prête à laisser un héritage qui contribuera au développement de la prochaine génération de leaders — des personnes qui sont prêtes à revendiquer leur place et qui ont le courage de relever des défis intéressants.
Au cours de votre carrière, quel type de progrès avez-vous observé en matière d’opportunités pour les femmes? Avez-vous de l’espoir pour l’avenir?
Alors que j’approche de la retraite, je trouve que la réflexion occupe une place très importante. En repensant aux 38 années où j’ai travaillé dans le secteur de la fabrication et des opérations, j’ai observé beaucoup de changements positifs. Le concept de « plafond de verre » auquel sont confrontés les femmes et les groupes minoritaires a été introduit pour la première fois en 1978 et a fait l’objet de nombreuses discussions depuis. Bien que la sous-représentation des femmes et des groupes minoritaires dans les échelons supérieurs persiste dans certains secteurs, je pense que ces barrières invisibles sont mieux comprises et que les entreprises prennent au sérieux l’importance de la diversité et de l’inclusion.
Lorsque je songe aux femmes de grand talent auprès desquelles j’ai eu la chance d’apprendre durant ma carrière, je constate qu’elles brillent aujourd’hui dans des postes de haute direction au sein d’organisations mondiales. On ne parle plus autant du plafond de verre et les femmes l’ont pulvérisé. Tout ce que nous voulons, c’est le droit de parole et l’accès à des occasions d’avancement en fonction de notre capacité. Le genre, la race ou l’appartenance sexuelle ne devrait pas être un critère. J’envisage les occasions offertes aux jeunes femmes à l’avenir avec un grand optimisme, et je suis convaincue que bon nombre des défis que j’ai rencontrés au début de ma carrière ne se posent plus dans la même mesure aujourd’hui. Les leaders incarnent la diversité et reconnaissent que les organisations sont plus efficaces dès lors que chacun est invité à s’exprimer.
Que pouvons-nous faire pour encourager davantage de femmes à chercher des débouchés dans le secteur de la fabrication et des opérations?
Je pense qu’il faut changer le stigmate historique associé aux carrières dans le secteur de la fabrication. Il s’y passe des choses fort intéressantes. Les organisations investissent dans l’automatisation, l’Internet des objets et l’apprentissage machine afin d’améliorer leur efficacité et les compétences de leurs employés.
Je discutais récemment de ce sujet avec un membre de mon équipe. Je partage son point de vue au sujet de l’importance d’être une inspiration pour les filles dès leur plus jeune âge. Les élèves font des choix de programmes qui peuvent changer leur voie à l’avenir en particulier quand il s’agit de mathématiques et de sciences. Lorsque je travaillais dans le secteur de l’automobile, nous avons mené de nombreuses actions de sensibilisation, dans le cadre des initiatives de notre Conseil consultatif des femmes, pour encourager les jeunes filles à continuer à suivre des cours de mathématiques et de sciences à l’école. J’encourage les femmes à essayer le secteur de la fabrication. Il présente d’excellentes occasions d’apprentissage accéléré. Dans un environnement aussi dynamique, vous acquerez des compétences que vous pouvez mettre en pratique partout dans l’organisation.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent mener une brillante carrière dans les opérations?
La magie opère lorsqu’on sort de sa zone de confort. Recherchez les affectations qui exigent des efforts supplémentaires. Ayez confiance en votre capacité à vous lancer dans un projet pour lequel votre niveau d’expérience ne correspond peut-être pas à toutes les exigences.
Quelle est l’une des réalisations dont vous êtes la plus fière?
Je suis extrêmement fière de notre équipe Système d’excellence des opérations – Six Sigma, Opérations et Apprentissage. Ensemble nous avons bâti une solide communauté de professionnels qualifiés qui s’adaptent pour appuyer les priorités changeantes de l’entreprise. Nombreux sont ceux qui, pendant la pandémie, ont outrepassé leurs fonctions habituelles pour aider à répondre aux besoins essentiels des usines. Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège d’épauler des personnes dotées d’une grande intelligence et d’un grand talent.
Quels défis avez-vous dû relever en tant que femme dans un rôle de leadership? Comment les avez-vous surmontés?
J’ai occupé des postes non traditionnels dans le secteur de la fabrication, à une époque où les modèles féminins n’étaient pas nombreux. Mon approche consistait à dissiper les situations tendues par l’humour. J’ai bénéficié de liens avec quelques mentors et commanditaires remarquables qui ont pris des risques pour moi.
Quels conseils vous donneriez-vous si vous commenciez votre carrière?
Défendez votre position et communiquez aux gens ce dont vous avez besoin.
Quel souvenir espérez-vous que l’on gardera de vous après votre retraite?
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Je considère que je joue un rôle de soutien dans le développement de la prochaine génération de leaders. C’est pourquoi il est tellement important pour moi d’encadrer les gens tôt dans leur carrière, ainsi que de faire la promotion du Programme de perfectionnement professionnel en leadership, de l’Académie du leadership dans les opérations et du Groupe de travail Diversité dans les opérations. J’espère que c’est ainsi qu’on se souviendra de moi.
