Mentore de nombreuses femmes talentueuses, Debbie les a aidées à renforcer leur voix et à obtenir une « place à la table » à l’installation de Guelph, en Ontario, où 50 % de l’équipe de leadership se compose maintenant de femmes!
Debbie Slater a joint l’équipe des Aliments Maple Leaf en 2014, après une longue carrière en fabrication. Aujourd’hui, elle est la directrice d’usine de notre installation de fabrication à Guelph, en Ontario, une usine surnommée « Speedvale » qui crée une variété de délicieuses trousses-repas et trousses-collations. À cette usine, la commercialisation est destinée à un groupe fort important — nos enfants — et on y prend la sécurité de nos membres d’équipe et nos consommateurs très au sérieux!
Debbie occupe son poste actuel depuis quatre ans et elle a eu l’occasion de travailler à cinq différentes usines de Maple Leaf, apprenant tous les processus intérieurs et extérieurs, ce qui lui a permis de rencontrer et mentorer de nouvelles équipes en cours de route.
En tant que directrice d’usine, Debbie est responsable de l’équipe de haute direction et de la capacité de ses membres de travailler ensemble afin de veiller à produire d’excellents aliments salubres!
Qu’est-ce qui vous a menée jusque chez les Aliments Maple Leaf?
Même si l’alimentation représentait une toute nouvelle initiative pour moi, Maple Leaf a reconnu que j’avais de l’expérience en gestion d’employés et que je venais d’un univers où l’amélioration continue faisait partie de l’ADN de tout ce que nous faisons au travail, alors ils m’ont invitée à appliquer mes compétences pour produire de bons aliments ici.
Pourquoi êtes-vous restée?
Chez Maple Leaf, les possibilités sont infinies! J’en ai tellement appris sur la salubrité des aliments et comment produire d’excellents aliments salubres. Maintenant, j’ai été impliquée dans cinq différentes usines, afin de comprendre les différents processus allant des viandes salées à sec aux tartes cuites aux hamburgers et saucisses fumées! L’autre raison pour laquelle je suis restée est bien sûr, les gens! C’est un sentiment formidable que de recevoir de votre équipe le soutien dont vous avez besoin et de pouvoir la guider vers la réussite.
Pourquoi l’équité entre les genres est-elle si importante sur le lieu de travail?
L’équité entre les sexes offre une grande diversité de perspectives à n’importe quel groupe. En gérant de grandes équipes, je trouve qu’on a besoin de différentes contributions dans le « réservoir de réflexion » afin de veiller à examiner les questions sous tous les angles et de considérer toutes les opinions afin de formuler de bonnes décisions. En tant que membre de l’équipe Women in Manufacturing (Femmes en fabrication) ici chez Maple Leaf, j’ai eu l’occasion d’être mentore de nombreuses femmes talentueuses. Il m’a toujours été important de les aider à avoir une voix et une « place à la table » et c’est un moyen de partager mes expériences et, je l’espère, de les orienter vers un endroit où leurs perspectives sont entendues et appréciées.
Au cours de votre carrière, quel genre de progrès avez-vous observé sur le plan des possibilités pour les femmes? Êtes-vous optimiste face à l’avenir?
Nous voyons des progrès dans secteur de la fabrication chez Maple Leaf sur le plan des possibilités pour les femmes et j’ai beaucoup d’espoir face à l’avenir! A l’usine où je me trouve actuellement, 50 % de mon équipe de leadership se compose de femmes et mon équipe de superviseurs dans la zone de production est constituée à 66 % de femmes! Nous travaillons dur pour attirer plus de femmes à ce segment de notre entreprise, étant donné qu’elles apportent un ensemble de compétences dont nous avons grand besoin.
Comment définissez-vous votre mandat chez Maple Leaf?
Je suis dirigeante — et en tant que telle, j’ai une grande responsabilité envers mon équipe. Mon mandat principal est de soutenir l’équipe et la guider vers le meilleur résultat possible en sécurité du personnel, salubrité des aliments et résultats! Il est aussi important de s’amuser et de rire! Tous ceux qui me connaissent savent que j’aime plaisanter et à passer un bon moment. Partager les rires aide le moral et peut rendre certaines situations moins intimidantes pour les personnes nouvelles ou timides.
Quelle est l’une de vos réalisations dont vous êtes le plus fière?
On m’a demandé d’aller à notre installation de Port Perry qui éprouvait des difficultés à l’époque, afin de l’aider à se rétablir. Les paramètres de l’usine étaient toutes dans le rouge et de plus, un nouvel actif de plusieurs millions de dollars allait être installé. Bien que cela signifiait être loin de ma famille pendant la semaine, j’ai relevé le défi. À la fin de l’année, l’équipe de Port Perry avait transformé tous ses paramètres du rouge au vert! Ce sentiment de réussite à la fin de tout le travail ardu de chaque personne impliquée était certainement un moment-phare pour moi, tant sur le plan professionnel que personnel. J’ai aussi reçu le très prestigieux Prix du chef de la direction et du chef de l’exploitation au cours des Prix annuels liés aux valeurs de Maple Leaf en 2020, ce qui a couronné une année rendue difficile par la COVID.
Avez-vous une devise personnelle?
Je suppose que j’ai une « anti-devise ». J’ai toujours rejeté le concept que nous faisons quelque chose « parce que c’est ainsi que nous l’avons toujours fait ». Je me rappelle à moi-même, ainsi qu’à mon équipe, de ne jamais se sentir satisfait de « ce qui a toujours été ». L’amélioration continue devrait toujours être l’armature des usines et nous devons toujours nous poser des questions, plonger profondément dans les solutions et chercher des moyens d’améliorer le processus. Changement, ce n’est pas un mauvais mot. Nous devons prendre des risques calculés, repousser les limites et toujours essayer d’aller de l’avant avec les améliorations.
Lorsque vous prendrez votre retraite, qu’espérez-vous qu’on se souvienne de vous?
J’espère vraiment avoir aidé des gens dans leurs carrières — la partie « mentorat » de mon travail est épanouissante et très importante pour moi. Je sais que les gens se rappelleront de moi comme « celle qui vous dit toujours les choses telles qu’elles sont » et c’est bien, étant donné que la transparence occupe une place importante dans les valeurs de notre entreprise. Les discussions saines mènent à la confiance et aux connaissances et j’espère que j’ai mérité la confiance que j’ai ressentie de toutes mes équipes en cours de route. Je m’efforce de rendre les gens à l’aise face à leurs compétences et j’essaie toujours de partager les rires.
Quel conseil avez-vous pour les femmes en début de carrière?
Pour les femmes qui entrent au secteur manufacturier de Maple Leaf, j’ai des perspectives à partager.
Demandez votre chemin! Peu importe les postes que vous occupez dans une usine, posez beaucoup de questions. Votre curiosité (une autre valeur de Maple Leaf!), c’est votre force et il est si important de comprendre ce qui se passe autour de vous. La fabrication, c’est plein de pièces mobiles et c’est compliqué — n’ayez jamais peur de demander ce qui se passe autour de vous. Contrôlez ce que vous pouvez contrôler — donnez-vous à 100 % à ce que vous pouvez contrôler. L’incontrôlable est hors de votre portée et ne mérite pas votre énergie ou votre temps.
Comprenez ce qui vous motive. Est-ce que vous apportez de l’énergie dans une pièce — êtes-vous présente? Servez-vous de votre énergie afin que les gens sachent qui vous êtes et ce que vous pouvez apporter.
Prenez des risques calculés. Cela pourrait fonctionner et si ce n’est pas le cas, vous pouvez alors en tirer une leçon.
N’ayez pas peur de faire entendre votre voix — vous faites partie de l’équipe et nous avons besoin de votre apport.
Et enfin, obtenez une mentore. Il y a tellement de femmes formidables chez Maple Leaf qui peuvent aider à orienter votre carrière et équilibrer vos attentes. Tirez parti de ces atouts!
