Pour Michelle, son objectif chez les Aliments Maple Leaf est de rassembler les gens, de trouver des solutions et de remettre en question le statu quo.
Michelle Hutton est gestionnaire de la conformité chez les Aliments Maple Leaf, où elle a progressé et s’est épanouie au cours des 17 dernières années.
Depuis ses débuts dans l’organisation, Michelle a travaillé principalement au service de la conformité où elle a eu l’occasion d’assumer des rôles de leadership et d’approfondir sa compréhension de la société. Plus récemment, Michelle a dirigé des projets sortant du cadre de la conformité afin d’explorer la façon dont nous commercialisons nos produits, en travaillant de concert avec des équipes interfonctionnelles pour réaliser des gains d’efficience.
Qu’est-ce qui vous a amené chez les Aliments Maple Leaf?
Quand j’ai commencé à travailler ici, je vivais à Kitchener et on m’avait recommandé l’entreprise. Il existait à Kitchener un profond sentiment d’appartenance à la communauté parmi les employés de Schneiders, et on considérait que c’était le lieu de travail par excellence, en raison de l’esprit de camaraderie et de la culture qui y règnent (ce qui à aider pour rester au sein de l’organisation).
Pourquoi êtes-vous restée?
Les gens, les valeurs et les occasions.
J’ai souvent pensé à ce que serait ma vie si j’avais choisi une autre voie, et il m’est impossible de l’imaginer! Les personnes que j’ai rencontrées chez Maple Leaf occupent une place prépondérante dans ma vie et je crois sincèrement que leur influence, leur mentorat et, dans bien des cas, l’amitié qu’elles m’ont accordée, ont contribué à faire de moi la personne que je suis.
Il m’a été facile de rester puisque les valeurs de la société correspondent aux miennes.
De plus, continuer à travailler pour la même organisation après tant d’années est un privilège. Je me sens investie dans la croissance de l’entreprise, et j’ai eu l’occasion d’apprendre et de me perfectionner ici.
Pourquoi l’équité entre les sexes est-elle si importante sur le lieu de travail?
Je crois que les progrès sur le lieu de travail sont le fruit de points de vue diversifiés et bien informés, ce qui suppose que les décideurs soient de tous les genres (à vrai dire, la véritable équité doit être envisager dans une perspective d’intersectionnalité et refléter la diversité de race, d’orientation sexuelle, etc.)
Vous dirigez le Women’s Impact Network (WIN) chez les Aliments Maple Leaf. Quels enseignements importants avez-vous tirés de ce rôle?
Je ne m’attendais pas à apprendre autant que je l’ai fait.
Voici quelques-uns des points saillants :
- Si je me sens un peu inquiète ou nerveuse, je sais que je suis sur le point d’apprendre et de progresser au maximum.
- C’est un privilège de diriger un groupe de ressource d’employés (GRE), et plus particulièrement WIN, pour être la voix de ses membres et avoir une influence positive sur la culture de notre entreprise.
- Il est stimulant de travailler aux côtés d’autres responsables de GRE.
- C’est une occasion incroyable d’apprendre de nos experts des domaines de la diversité et de l’inclusion.
- Il est indispensable que je sache reconnaître mes préjugés inconscients et mon privilège blanc, et que je fasse de mon mieux pour être une leader inclusive et assumer lorsque je ne le suis pas.
Je comprends ce qu’est le pouvoir du mentorat et du parrainage, mais je connais maintenant quels en sont ses avantages en raison du soutien incroyable que j’ai reçu du cadre responsable de WIN, qui est devenue mon mentor, et les nombreux leaders qui m’ont aidée en cours de route.
Comment définissez-vous votre objectif chez Maple Leaf?
Rassembler les gens, trouver des solutions et remettre en question le statu quo.
Quelle est l’une des réalisations dont vous êtes la plus fière?
C’est une question à laquelle il m’est difficile de répondre. Je n’ai pas l’impression d’avoir fini d’apprendre. Si je devais choisir quelque chose, je dirais que je suis surtout fière de la leader que je suis devenue. Ma plus grande source de fierté est d’entendre que mon équipe se sent sollicitée, appréciée, entendue et soutenue.
Si vous aviez besoin d’inspiration et que vous pouviez prendre le lunch avec une femme que vous admirez, vivante ou morte, qui serait-ce? Pourquoi?
Chaque mois, WIN organise une réunion dirigée par l’une des nombreuses vice-présidentes talentueuses de Maple Leaf, et ces séances sont ouvertes à tous. Avant chaque réunion, j’ai la chance de discuter avec elles. C’est une occasion formidable de mieux les connaître sur le plan personnel et professionnel et de découvrir leurs passions. Elles constituent une source permanente d’inspiration. Chez Maple Leaf, nous avons des leaders incroyables qui se soucient de la réussite des employés et s’engagent à l’assurer.
En dehors de Maple Leaf, je serais ravie de rencontrer Jacinda Ardern — je trouve que sa manière vive, décisive et empathique d’aborder le leadership est très inspirante.
Quelle est votre devise personnelle?
Soyez indulgent envers vous-même et les autres. Faites de votre mieux pour faire bouger les choses. Trouvez un moyen de mieux faire les choses.
Lorsque vous prendrez votre retraite, comment espérez-vous qu’on se souviendra de vous?
J’espère que les gens se souviendront de moi comme de quelqu’un avec qui ils ont aimé travailler, qui a su se démarquer, qui a fait de son mieux, et qui a essayé de mettre de l’avant leur excellent travail.
Quel conseil donneriez-vous aux femmes en début de carrière?
Demandez ce dont vous avez besoin. Cela semble simple, non? Pour une raison ou une autre, il est difficile d’accepter sa vulnérabilité et d’exprimer précisément ce dont on a besoin. Mais on ne peut pas faire cavalier seul! Alors, réfléchissez à ce que constitue le bien pour vous, que ce soit de la part d’un partenaire, d’un leader, d’un accompagnateur, d’un ami ou d’un coéquipier. Ensuite, demandez à ces personnes ce dont vous avez besoin. Je parie qu’elles voudront vous aider!
