diversité, l’équité
et l’inclusion
La diversité, l’équité et l’inclusion sont essentielles pour poursuivre notre objectif et notre vision collective, pour incarner nos valeurs et pour obtenir des résultats probants.
Nous sommes tellement plus forts
Nous sommes tellement plus forts lorsque nous savons que nous sommes acceptés et appréciés pour ce que nous sommes et ce que chacun de nous apporte au lieu de travail.
Nous croyons aux avantages qu’apporte un lieu de travail diversifié, équitable et inclusif.
Un environnement de travail diversifié et inclusif
C’est un environnement de travail qui inspire la curiosité, la créativité et l’innovation. C’est un environnement où toutes les personnes se sentent valorisées pour leur caractère unique. C’est un lieu où les gens ont le sentiment d’être entendus, vus, et d’avoir leur place. C’est un lieu de travail où chacun a une chance égale de se développer et de réussir.
Notre plan stratégique pour faire progresser la diversité, l’équité et l’inclusion
Nous croyons qu’il faut construire, investir, reconnaître et récompenser des personnes remarquables qui valorisent un lieu de travail inclusif, accueillent toutes les formes de diversité et s’engagent à inclure chaque voix dans notre environnement collaboratif.
Nos valeurs guident nos décisions. Elles nous obligent à affronter des vérités difficiles par l’éducation et l’action. Nous savons que nous avons tous un rôle à jouer dans la construction d’un monde plus égalitaire, plus juste et plus inclusif.
Notre plan d’action stratégique en matière de diversité et d’inclusion oriente notre approche afin de créer un milieu où chacun a le sentiment d’être vu et entendu, apprécié et encouragé à s’épanouir. Nous ne sommes pas parfaits, mais nous nous sommes déterminés à nous améliorer chaque jour
Quatre piliers
- Responsabiliser le besoin de représenter les collectivités que nous desservons : Former et habiliter les gestionnaires de personnel à fixer des objectifs mesurables et à défendre et réaliser nos engagements et nos buts d’entreprise.
- Aligner nos pratiques en matière de ressources humaines à nos valeurs : Vérifier, évaluer et intégrer la sensibilisation à la diversité et les pratiques inclusives dans les programmes et politiques du personnel afin d’atténuer les préjugés et veiller à ce que les pratiques de gestion des talents équitables soient une réflexion de nos valeurs.
- Faciliter l’écoute profonde et cultiver la curiosité : Habiliter le personnel à s’assembler, apprendre, partager et élever les mesures désirables. Stimuler la curiosité et encourager les gens à écouter et à comprendre.
- Favoriser un changement culturel qui crée un vaste processus de mobilisation : Concrétiser la sensibilisation et la compréhension autour de la panoplie de comportements individuels et organisationnels qui renforcent les résultats culturels afin de motiver à faire des changements personnels.
Nos nouveaux objectifs en matière de diversité, d’équité et d’inclusion
Pendant des mois, nous avons consacré des efforts considérables à l’élaboration de nouveaux objectifs. Pour ce faire, nous nous sommes appuyés sur des idées internes, nous avons procédé à des analyses comparatives avec d’autres organisations et nous avons analysé des données cruciales sur les personnes afin d’élaborer de nouveaux objectifs ayant une incidence réelle.
Diversité
D’ici à la fin de l’année 2030, nous visons à porter à 50 % la représentation des femmes dans les postes de direction, en dehors de la fabrication.
D’ici à la fin de l’année 2030, nous voulons porter à 25 % la représentation des femmes dans les postes de direction en fabrication.
D’ici à la fin de l’année 2030, nous voulons porter à 25 % la représentation des personnes noires ou autochtones et des personnes de couleur dans les postes de direction.
Équité : Chaque année, nous visons à obtenir des résultats du premier quartile (77 et plus) dans tous les principaux groupes démographiques* à la question du sondage des employés : « Tous les membres de l’équipe des Aliments Maple Leaf bénéficient d’une occasion égale de réussir, peu importe leur parcours. »
Inclusion : Chaque année, nous aspirons à obtenir des résultats du premier quartile (82 et plus) dans tous les principaux groupes démographiques* à la question du sondage des employés : « Je sens que je peux être moi-même. »
Ces objectifs témoignent de notre confiance dans la progression de la diversité, la promotion de l’équité et le maintien d’une attention constante à la mise en place d’une culture d’intégration au sein de notre organisation.
« Les Aliments Maple Leaf et notre personnel me tiennent vraiment à cœur. J’entrevois un lieu de travail où chaque personne peut s’épanouir, où notre individualité est appréciée et célébrée. Je vous invite tous à explorer ce que signifie pour vous la diversité et l’inclusion et comment vous pouvez favoriser un lieu de travail d’inclusivité. »
– Curtis Frank, Chef de l’Exploitation
« La diversité et l’inclusion au travail signifient beaucoup pour moi car elles évoquent un sentiment d’appartenance et de confort. Un sentiment de valeur, d’importance et de reconnaissance pour le simple fait d’être son moi authentique. Lorsque vous voyez quelqu’un qui vous ressemble dans divers secteurs de l’entreprise, vous vous sentez vu et vous êtes inspiré car la représentation compte vraiment. »
– Camille, Approvisionnement
« Grâce à l’engagement des Aliments Maple Leaf à bâtir des équipes plus diversifiées et inclusives, j’ai des leaders qui me ressemblent auxquels je peux m’identifier et dont je peux être le mentor, sans compter que je suis encouragé à être un mentor pour les autres. Le développement et l’expansion de nos groupes de ressources pour les employés offrent l’occasion de s’engager profondément dans cet espace et de participer à faire une différence et à bâtir un avenir meilleur. »
– Amit, Optimisation et exécution internes
« Faire partie d’une organisation qui s’engage réellement à l’inclusion aide à créer un sentiment d’appartenance. Tout le monde a la possibilité de participer aux événements de l’entreprise, ce qui se traduit par une ouverture au dialogue au quotidien. C’est le fait d’être inclus dans les petites choses qui mène à l’inclusion pour les plus grandes et cela me donne le sentiment d’être à ma place ici. »
– Marcos, Diversité et inclusion
Soutenir les femmes chez les Aliments Maple Leaf
Nous nous engageons à accroître la représentation des femmes au sein de notre organisation. Nous avons lancé un certain nombre de programmes et d’initiatives pour soutenir les femmes chez les Aliments Maple Leaf. Nous éliminons les obstacles à leur inclusion et à leur avancement dans des rôles de direction. Et nous avons constaté des améliorations!
En 2022, les femmes occupaient :
46 % des postes de notre équipe salariée et 42 % de ceux notre équipe à salaire horaire
36 % des postes de direction (une augmentation de 38 % depuis 2017)
30 % des postes de vice-présidence (une augmentation de 65 % depuis 2017)
42 % des postes de gestionnaires
39 % de tous les postes de gestionnaires et aux échelons supérieurs sont occupés par des femmes
Nos groupes de ressources pour les employés contribuent à créer et à maintenir un sentiment d’appartenance. Ils reflètent notre lieu de travail diversifié et inclusif.
- AccessAbility unit les membres de l’équipe ayant des handicaps visibles et invisibles, les membres de l’équipe ayant des proches handicapés et des alliés pour bâtir une communauté et une culture qui autonomisent et valorisent toutes les capacités, tout en faisant progresser les stratégies d’accessibilité et d’adaptation des Aliments Maple Leaf.
- ÉcoAction est un réseau de collègues dévoués envers la protection de la planète et la promotion d’un avenir durable. Leur objectif est d’inspirer le partage des connaissances, de l’expérience et de la passion de l’environnement, de promouvoir un mode de travail et de vie durable et d’autonomiser les membres de l’équipe.
- Le réseau Fierté et alliés de Maple Leaf favorise la sécurité psychologique afin d’offrir un environnement sécuritaire, accueillant et valorisant aux personnes qui sortent du placard aux Aliments Maple Leaf. Ce groupe soutient le développement professionnel et personnel des membres de l’équipe de la communauté LGBTQ2S+ et améliore la sensibilisation et la compréhension afin que tous les membres de notre personnel deviennent de meilleurs alliés.
- Le Réseau de plaidoyer en faveur de la santé mentale travaille à sensibiliser les gens à la santé mentale et à réduire la stigmatisation à l’échelle de la Société, et soutient les membres de l’équipe en leur offrant de l’information et une communauté. L’équipe est déterminée à créer des espaces sûrs et courageux et soutient activement l’initiative « Vous n’êtes pas seul! » des Aliments Maple Leaf.
- Le Réseau de plaidoyer en faveur du multiculturalisme s’est engagé à partager les connaissances, à promouvoir le savoir-faire culturel et à célébrer la force de nos différences.
- Le Cercle d’amis autochtones fait la promotion de la vérité et de la réconciliation, et favorise la guérison aux Aliments Maple Leaf. Nous croyons que ce n’est qu’en reconnaissant la vérité du passé et ses répercussions permanentes que nous pouvons adopter des mesures concrètes pour parvenir à la réconciliation. Ensemble, nous honorons, respectons et célébrons les cultures et les contributions importantes du passé et du présent des Premières Nations de l’Île de la Tortue, territoire maintenant connu sous le nom d’Amérique du Nord.
- Le Réseau d’impact féminin fait progresser la parité des sexes en établissant des liens significatifs afin que tous les talents se développent au sein des Aliments Maple Leaf, tandis que le groupe des Femmes en fabrication travaille à attirer, à mobiliser et à faire avancer les femmes dans le secteur de la fabrication afin de réduire l’écart hommes-femmes et de libérer le plein potentiel de nos personnes talentueuses.
Rapport intégré 2023
Nous documentons et calculons tous les changements que nous apportons. Découvrez nos progrès dans notre rapport intégré 2023.